业盟平台--联盟加盟/战略合作
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月嫂母婴家政项目
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月嫂家政母婴项目联盟加盟/战略合作体系

       婴儿潮恰逢全面二胎新政,带来新一波出生高峰 2013年,单独二胎政策放开后,中国人口出生率呈现明显增长。二胎政策红利加码:2015 年10 月29 日,十八届五中全会公报明确指出“促进人口均衡发展,坚持计划生育的基本国策,完善人口发展战略,全面实施一对夫妇可生育两个孩子的政策,积极开展应对人口老龄化行动”,我国全面二胎政策正式落地。计生委王培安副主任表示,“实施全面两孩政策,今后几年出生人口总量会有一定程度的增长,最高年份的出生人口预计超过2000 万人”。我国符合全面两孩政策的夫妇有9000万对左右(50%是在40 岁以上,假设40 岁以上不考虑再生育)。按照此前单独二胎政策出台后的申请数据(约10%的单独夫妇申请再生育),粗略估计新增出生人口为4500 万*10%=450 万,考虑到实际出生率等因素,每年新增人口约在200-300 万,按照每个新生儿带来5 万元的母婴市场消费,新增母婴市场规模将达到1000-1500 万。 艾瑞咨询认为,预计到2018年年末,中国母婴家庭群体规模将达到2.86亿,与2010年相比,增长21.2%。伴随着家庭决策结构不断优化和母婴家庭人群迅速扩张,母婴市场潜力巨大。 伴随着85后、90后人群育儿理念和母婴需求的不断升级,以及母婴家庭人群构成比例的渐趋均衡,母婴服务众多长尾需求显现。这些长尾需求将推动母婴服务业务半径不断拓展。一方面,围绕人群深耕,切入妈妈、孩子及母婴家庭的各类生活场景,根据需求扩充服务类型,如母婴医疗、母婴护理、母婴智能硬件、早教、亲子等;另一方面,从实体商品延伸出来的相关服务,将向医疗、教育、旅游、智能硬件、本地O2O等关联领域延伸,形成母婴生态圈,跨界融合发展。母婴用户生命周期短、迭代快,存在天然短板,而母婴专业服务能够满足用户广泛的长尾需求,使用户生命周期大大延长。 人均收入水平提高推动消费需求增加。2010-2015 年我国城镇居民人均可支配收入年均增速在10%以上,财富积累推动居民消费结构升级,服务型的支出比例不断提高。随着生活水平的改善,孩子作为家庭的重心,将获得更多的资源分配和消费比重,母婴市场的产品及服务需求也因此迅速攀升。


      专业的产妇护理和婴儿照护需求不断增加。随着收入水平的提高以及越来越多的85、90 后成为适龄婚育人群的主流,育儿观念已经逐渐向科学化、专业化转变,加之二胎政策的放开,对于孕龄较高、上一代父母年纪较大的二胎家庭,专业的月嫂服务或月子中心成为了必需,多方面的因素促进了专业的产妇护理和婴儿照护需求的增加,并成为趋势,随着孕产服务行业的发展和成熟,未来会有更多比例的家庭选择专业化的服务。
月嫂服务:从各地的新闻报道可以看到,家政市场的月嫂服务近年来需求大增,特别是在全面二胎政策实施后,随着需求的增加月嫂的待遇也是水涨船高,部分地区的金牌月嫂需要至少提前半年预定。根据问卷星的调查问卷显示,目前有半数以上比例的家庭选择聘请月嫂,主要原因是出于月嫂的专业性。月嫂的工资水平根据等级基本在6000-15000 元/月,且很多家庭月嫂的聘请时间为3 个月及以上,按照平均支出10000 元/月,平均聘请时间为2 个月,保守估计35%的家庭选择聘请月嫂,则月嫂服务市场的规模每年(1600万新生儿)在1120 亿元。
月嫂母婴行业分析
1、她是个朝阳新生的行业;以前月嫂归类于家政保姆类,现在各界逐渐把这个行业将月嫂母婴护理师,称之为,家庭医生;家庭营养师等。所以他的的社会地位非常高尚,不像我们的传统认知,伺候人的,可能会让客户家不待见的,有点低三下四的等等认知,从今天开始我们首先学习正确认识自己的职业和身份还有社会需求。
月嫂三个层级:保姆级月嫂;星级月嫂;金牌/明星/首席月嫂。
2、月嫂职业,分一星到五星,再到金牌月嫂;我们队新学员大概的开课计划是:15天左右入门集训考证;1-2个月巩固实践/上户实习演练(再安排不断的升级各项目培训+实时在线交流帮助;挑选工作,有低阶到高阶上户锻炼;月嫂系列项目升级培训+档案建立管理;晋星(一星月嫂到五星月嫂到皇家月嫂)涨薪。
       赢智专注于帮助各层次学员一步一步实现月薪两万的金牌师资级月嫂梦!实现财富自由!工作自由!职业有尊严。


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人力资源管理项目
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人力资源企业管理项目联盟加盟/战略合作体系

在现代环境下,行业面临:
企业招工难:
随着我国经济结构的不断升级,企业逐步告别劳动密集型,走向技术型,投资型。现在不仅民工荒,几乎各行业各职位都出现不同程度的用工荒。招工难,留人难已经成为企业最大的人力资源问题。
劳务公司发展难:
2008年,新的劳动合同法出台,在国内出现大量的劳务派遣公司,到目前为止,很多企业已走过创业期,但是容受到发展瓶颈。
校企对接难:
校企之间真正实现无缝对接的难度仍然很大,信息不对称、专业不对口、合作的稳定性都不同程度的存在问题。
个人求职难:
现在80后,90后求职大军,极具个性,部分企业不能保障员工最基本的保险待遇甚至克扣工资,青岛企业开出的工资基本上都没有很好的竞争力,企业在公司引导和培训上又做的不够,员工离职后合法权益往往得不到保护,劳动仲裁程序太复杂,最终导致大量求职者没有归属感盲目跳槽,企业和求职者两伤,所以社会的情势客观上需要劳务中介的沟通桥梁为企业和求职者提供服务。
 
各类企业人力资源经营面临的团扰
1:不能及时补充员工
2:企业用工风险高:新《劳动合同法》实施让企业面临莶订劳动合同和无固定期限劳动合同的双重风险,使得企业的用工自主权日益减弱。
3:企业用工成本高:法定的五险合一的社会保险费用高,法定的残保金费用高,与员工解除或终止劳动合同而产生的经济补偿再度加重企业用工成本。
4:如何筹划员工待遇:.不能合理筹划员工待遇,数额庞大的员工养老保险,医疔保险等缴纳金额让企业和员工都承担高额费用。
5:非法用工风险高:缴纳本地五险,费用太高;不缴纳五险,无法应用工伤法对企业的救济;而且让普遍性的非法用工,一旦发生工伤,巨额的赔偿让企业难以承受。
6:劳动纠纷风险高:员工法律意识的提高己成为必然,但员工工伤,工亡,待遇等问题引起,的劳动纠纷越来越多,让企业如芒在背。
7:企业财税无法筹划:未缴纳五险的大量员工工资支出却得不到税务部门的认可,无法在税前成本中列支,全部作为企业利润,企业必须承担高达25%的企业所得税。
8:高薪员工因缴纳高额的个人所得税,使得工资收入大縮水而使企业和员工双方利益受损。

9:繁冗的人事管理工作,使得企业的非直接生产成本增大:在人力资源的综合统筹中,企业正面临接踵而來的许多无奈。

赢智劳务对应的解决方案
1:委托专业人力资源公司在全国代为招工。
2:实行劳务外包策略,企业由用人单位变为用工单位,从而使企业对用工有了完全的自主权:由派造单位与员工签订劳动合同,企业不再承担用人单位的各项义务。
3:目前我国社会保险缴纳标准并未实现全国统一,贏智劳务通过政府特批授权和政府改革红利让企业合法用工而且合理筹划企业和员工双方利益达到三方共嬴。
4:跟劳务派遣单位合作,实行转派遣策略,单交异地一险(工伤),同时合理匹配意外险及医疗险,既完成合法用工手续,又能节约约每人500元的支出,并且能让保险更高效,更有保障。
5:劳动纠纷,工伤亡等相关事务由专业并有丰富经验的劳务公司负责,企业再无纠纷烦扰。
6:由人为资源管理公司开具的劳务费发票可以在税前成本中无限列支、能更好的帮助企业合理合法的增大税收筹划空间。
7:采取第三方代发工资的方式是最妤规避个人所得税的合法手段。
8:人力资源管理公司不用人,全部负责员工档案及其他关系,企业用人不管人,管理事项大幅度减少:人力资源管理公司的介入,完全改变了用人单位的地位,事实上,采取此种人力资源管理方式已成为现代化企业管理中关键一步。
9:帮助更多人就业,帮助企业规避劳动风险,降低劳动成本,做好税收筹划!



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财税股权管理项目
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财税升级股权合伙项目联盟加盟/战略合作体系

2013年12月28日我国推行注册资本登记制度改革。国家政策修改将注册资本由实缴登记制改为认缴登记制,放宽注册资本登记条件,降低了公司设立门槛,亮点一:取消对公司注册资本最低限额的限制。亮点二:取消对公司注册资本实缴的限制。亮点三:取消对公司货币出资的比例限制。亮点四:取消公司登记提交验资证明的要求,公司营业执照不再记载“实收资本”事项。
单从企业来看,每天新设企业16000家。2014年3月1号改革之前,全国每天新设企业6900户。2014年改革元年,每天新设企业1万家,2015年每天新设企业12000家,2016年新设企业15000家,2017年上半年新设企业16000家。
“要破除一切束缚发展的体制机制障碍,让每个有创业意愿的人都有自主创业空间,让创新创造的血液在全社会自由流动,让自主发展精神蔚然成风,借改革创新的东风,在960万平方公里大地上掀起大众创业、草根创业新浪潮。------李克强总理
创新创业成为大趋势:
新一届政府大刀阔斧的改革,进一步的精简流程,为新时代大众创业降低了门槛也开辟了难得的发展机遇,“现在只要有好项目,一元就能注册公司!”摊上了好政策,赶上了好潮流,代理注册、代理记账、代理社保等等业务源源不断涌来。
公司是自己的事业平台,寄托自己的梦想,我要慎重托付!
 
为什么选择赢智代理注册?比比一清二楚!
1:效率
服务体系标准模块化、随时加急出证、专做难批的证;     报价模糊、恶意要价、不能加急;    不明白工商注册条例、来回奔波耗时费力;
2:质量
各行业上百次注册经验、多年工商局、资质许可行政部门、各银行友好业务关系运作 涵盖所有行业代理;     对行业新政策不熟悉、反复提交资料、挑选客户 ;  工商局流程不熟,注册执照各环节往往会留下遗憾;
3:省钱
明确的工商注册成本,零失误贴心服务,代理费全免;   代理价1000-1500元/公司 ;浪费时间、浪费精力、结果不理想;


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业盟平台--联盟优势/高维升级
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盟平台--总裁商学院
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青岛西海岸新区汇宇职业培训学校
Qingdao west coast new area huiyu vocational training school

   直播商学院,业盟平台与伙伴联盟商深度战略联盟合作;各会员企业的培训导师联合轮流课题主讲和具体内容采编编辑运营;

导师合作+中级各科目技能课+场景实操课联营;

策划成立‘伙伴联盟商直播商学院’为伙伴联盟商各级会员进行专门的品牌后的直播和视频采编运营,全方位线下培训科目联办和内容采编以及线上抖音直播科目运营;以企业现代化服务为框架的课程:9.9元入门体验课+2000元中级技能课。

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业盟平台--总裁特训营
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业盟平台集团天众商学院;起初由我和亮剑开始打造,到了现在我想他已经不是广交朋友,亮剑,才贵,欣悦,超凡等等这些人的事情了,单靠这几个人也无法打造网络第一品牌。真正意义上的网络第一品牌应该是由现在的3千人来集体打造,甚至是将来的3万人以至未来的30万人来共同打造,天众商学院的将来只是各路英雄的家,商海如战场;你们驰骋疆场,你们开创未来,你们战功赫赫,你们建功利业,但心目中总得有个家他就是天众商学院,他就是我们当初共同学习,共同起航的地方,当你们累了的时候,迷茫了,不开心了,有困难了,需要帮助的时候。。。这里有广交朋友,这里有亮剑,这里有才贵,这里有欣悦,这里有超凡等等。。。。。。 大家积极参与 每个军团的会议 学会配合和支持是人生中最大的成功 谢谢大家支持天众商学院 也为了充实自己请大家行动起来吧 我们会是网络第一道靓丽的风景线 ! 业盟平台集团天众商学院;起初由我和亮剑开始打造,到了现在我想他已经不是广交朋友,亮剑,才贵,欣悦,超凡等等这些人的事情了,单靠这几个人也无法打造网络第一品牌。真正意义上的网络第一品牌应该是由现在的3千人来集体打造,甚至是将来的3万人以至未来的30万人来共同打造,天众商学院的将来只是各路英雄的家,商海如战场;你们驰骋疆场,你们开创未来,你们战功赫赫,你们建功利业,但心目中总得有个家他就是天众商学院,他就是我们当初共同学习,共同起航的地方,当你们累了的时候,迷茫了,不开心了,有困难了,需要帮助的时候。。。这里有广交朋友,这里有亮剑,这里有才贵,这里有欣悦,这里有超凡等等。。。。。。 大家积极参与 每个军团的会议 学会配合和支持是人生中最大的成功 谢谢大家支持天众商学院 也为了充实自己请大家行动起来吧 我们会是网络第一道靓丽的风景线 ! 业盟平台集团天众商学院;起初由我和亮剑开始打造,到了现在我想他已经不是广交朋友,亮剑,才贵,欣悦,超凡等等这些人的事情了,单靠这几个人也无法打造网络第一品牌。真正意义上的网络第一品牌应该是由现在的3千人来集体打造,甚至是将来的3万人以至未来的30万人来共同打造,天众商学院的将来只是各路英雄的家,商海如战场;你们驰骋疆场,你们开创未来,你们战功赫赫,你们建功利业,但心目中总得有个家他就是天众商学院,他就是我们当初共同学习,共同起航的地方,当你们累了的时候,迷茫了,不开心了,有困难了,需要帮助的时候。。。这里有广交朋友,这里有亮剑,这里有才贵,这里有欣悦,这里有超凡等等。。。。。。 大家积极参与 每个军团的会议 学会配合和支持是人生中最大的成功 谢谢大家支持天众商学院 也为了充实自己请大家行动起来吧 我们会是网络第一道靓丽的风景线 ! 业盟平台集团天众商学院;起初由我和亮剑开始打造,到了现在我想他已经不是广交朋友,亮剑,才贵,欣悦,超凡等等这些人的事情了,单靠这几个人也无法打造网络第一品牌。真正意义上的网络第一品牌应该是由现在的3千人来集体打造,甚至是将来的3万人以至未来的30万人来共同打造,天众商学院的将来只是各路英雄的家,商海如战场;你们驰骋疆场,你们开创未来,你们战功赫赫,你们建功利业,但心目中总得有个家他就是天众商学院,他就是我们当初共同学习,共同起航的地方,当你们累了的时候,迷茫了,不开心了,有困难了,需要帮助的时候。。。这里有广交朋友,这里有亮剑,这里有才贵,这里有欣悦,这里有超凡等等。。。。。。 大家积极参与 每个军团的会议 学会配合和支持是人生中最大的成功 谢谢大家支持天众商学院 也为了充实自己请大家行动起来吧 我们会是网络第一道靓丽的风景线 !

★★团队管理系统的构建★★
 
团队管理体系简介:
军队式的裂变。运作的方式,就是领导人选择比较积极团队伙伴,并且该团队伙伴的市场运作到了一定的大小。帮助他确定他的核心领导团体、帮助他培训出团队的主持、讲师等相关人才。让整个团队具备独立的培训、独立复制的能力。并且将这些理念与精髓毫无保留的传给这个小团队的领导人,以及他的核心领导团队让他也按照你的操作方式进行操作,帮助别人构建核心团队、产生裂变。最终的效果是让每一个加盟的新人有尽量多的领导关注他的成长。
 
管理体系诞生的背景:
背景一:新客户选择团队时往往喜欢选择大的团队,盲目的认为大就是好。其实新客户选择的团队应该是选择对自己帮助最多、辅导最多的团队。也就是培训系统、复制系统、指导系统最完善的团队。例如:10万人的团队,很大,但对于你来说,充其量也就只是10万分之一,在成长路上受到领导的关照很少。所以大不一定好,而培训系统、复制系统、指导系统最完善的团队,能合理划分责任,倍出人才。让新客户在成长的道路上时刻倍受众多领导的关注。
 
背景二:作为团队的核心领导都希望自己的团队能够做大做强。但从过去的经验中我们可以看到,很多的团队确实做大了,但是好像并没有做强。做大做强应该是团队很大、人数很多,与此同时,团队的生命力很旺盛,成倍增的状态,让每一个新人都能快速健康的成长独立。例如:某团队10万人,很大。但9万多人得不到正确的辅导,沉淀了,没有了战斗力。这样的团队大,但不强。因为人的精力是很有限的,很多时候不是团队领导不想,而是力不从心,就管理不过来,团队整体战斗力在萎缩。所以说很少有团队真正做大又做强。
 
管理体系诞生的原理:
在中国最具战斗力的是我们的部队、军队。我们研究一下他的构建可以发现。在军队中,三连为一营、三营为一团、三团为一旅、三旅为一师、三师为一军,统帅三军就是这么一个概念。这样的一个构建是非常的好。分散出去、可以化整为零。可以以连、营、团这样的小单位形成战斗力。可以进行独自的战斗。汇集到一起的时候,可以组织大的汇战,向中国著名的“百团大战”。这就是一个活生生的例子。
中国的管理机制也是这种构建。从上往下:国家主席、然后到各个部门、省长、市场、县长、镇长、乡长、村长,然后各个小地方的管理人员,层层划分。形成了一个管理层的三角形。学过几何的朋友就应该知道,三角形具有稳定性。所以说我们的《团队理性裂变》的原理就源于此。
 
管理体系的目的:
让每一个新客户、新人,在成长的道路上能够有更多的团队领导关注到他的成长。让新客户、新人更好更快速的成长、成熟、成功。
小成就靠自己,大成就靠团队!
首先恭喜你做出人生成功的选择加入到飓风团队中来,团队是一种文化,是一所没有围墙的大学,是人才的加工厂!系统为你准备的这套成功的方法是你成功的护照,他可以有团队的让你和你的团队掌握从事这个生意应该掌握的基本的观念,心态,方法,技巧!更重要的同时也是系统领导人的进修课程,唯有熟背多看多讲多听,重复此培训内容,你和你的团队才可以梦想成真。各位伙伴永远牢记,只要你遵循系统,推崇系统,复制系统的思维模式和行为模式,你一定可以在这个生意里获得经济独立和时间自由!
只有专家才能成为赢家,拥有专业的能力就等于拥有竞争力!最后祝你心想事成!
 
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1:代表核心群(赢智-天众精英会所 )注:讲师机构
2:代表家园群(赢智-天众创业家园01,02 )注:讲师培训机构
3:代表系统群(赢智-天众战略系统01,02,03,04)注:系统会员交流机构
4:代表事业群(赢智-天众事业群01···08···)注:各人事业拓展群
团结就是力量,越团结越有力量。别人不团结,你团结,你就赢了!
团队是看团结程度,不是光看大小。做到10万人如一人。精髓在此。 
 
群管理方式:
1.所有的群主开群只加上自己团队以下的领导人。其他旁部门或者其他团队的微创人员可以直接请出。以确保个人的利益的关系。
2.群内管理人员,也只设置自己或团队以下的成员为管理,其他人员,哪怕是公司老总直接来了,也不用添加管理。毕竟资源都是自己的。
3.不要随意去加旁部门的事业群,以免引起抢客户资源的嫌疑。
4.各个小团队可以直接开设团队会员群。比如:(东北军团)(雄鹰军团)(飓风军团)等等这些。所有旁部门交友聊天一律在会员全进行。不要涉及到别人的事业群,产生不好的影响。
 
注明:现在在他人事业群内的朋友,群主如不是自己的领导人,尽量退出他人事业。以保证公平公正,协力做市场的良好团队风气。谢谢大家配合!工作不到位之处,还望各位领导人见谅
家人们`为了让更多的人认识你`更好的记住你`为了更好的打造出你自己的品牌效应`希望家人们的微博、QQ呢称`UC呢称`QQ空间呢称`博客呢称都采用同一个网名。品牌就是同一个符号同一个动作连续地`重复地有效传播。要想获得大成功`一定得注重每一个细节`愿家人们事业大顺。


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业盟平台集团【伙伴联盟】【战略合伙人】招商大计划
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伙伴联盟

一、赢智集团【企业伙伴联盟综合创新解决方案

赢智集团为企业提供【企业现代化服务】伙伴联盟升级方案

通过会销、巡讲、商会等联盟合作;推动公司转型、创新平台、荣誉媒体、管理咨询和联盟共赢的合作理念。

签约《人事代理》或 《社保代理》或其他业务项目的客户和合作伙伴,可享受以下特别权益资格:

1):【管理无忧】企助宝CRM和企助宝培训平台免费应用1年;

                            价值:20000元/   --金日免费!

2):【招聘无忧】平台简历库系统免费应用1年;

                            价值:5000元/     --金日免费!

3):【人事财务】企业综合服务,(人事+财务)优惠1年;

                           价值: 6000元/年(500元/月—金日优惠!

4):【运营必备】商标代理,包括设计、申办和档案管理;

                             价值:2000       --金日免费!

5):【运营必备】网络代理,包括网站设计、域名空间服务器管理;

                             价值:3000       --金日免费!

6):【企业升级】企业孵化升级计划书、小升规、股改股、股上市嵌入式服务;

                             价值:2000       --金日免费!

7):【法务保障】劳动争议、法务用工维权、劳动仲裁全权代理(2次);

                             价值:5000元/   —金日免费!

 

二、赢智集团【企业伙伴联盟渠道联盟解决方案

赢智集团为企业提供【企业现代化服务】渠道联盟合作方案

总代分利:提业务利润20%--30%(按照成交量定提点);

分销商获益:获得更多增值服务,(一对一签订协议)。

联盟群体示例:

1):毕业生创业群(合作商)

以代办注册公司申请补贴为切入点合作。

符合名额+提供地址+全程代办;1-5万补贴;5000代理费;每单提2000元;拓展成量化规模的分销商。

2):企业平台群(合作商)

以企业服务多重业务为基点,免费注册变更公司;承包代理注册记账社保等企业服务项目;赠送有获得感的更多增值服务。

3):劳务/记账/营销/网络公司/律师(合作商)

以共享简历,CRM平台,商标网站为供应服务产品的基点,做异业合作,客户和合作渠道资源共享。

联盟合作可以送商标5个名额;网站5个名额。

联盟群体优惠:

符合5人社保和记账代理的,送CRM;送简历;送商标(有限数量);送网站(有限数量);送上门;

赠送:

(1):【企业CRM】:CRM平台+培训平台;

(2):【招聘简历】:共享实时人才简历,每周更新最新简历300份以上;

(3):【定制商标网站】【定制网站】定制商标(设计全套)专属网站(包含域名空间服务器等);

(4):【定制培训】用工、财务、法务、运营、网络等企业培训;管理咨询+法务代理;

(5):【上门服务】赠送免费上门服务次数年5次;

(6):【人事代理】五险社保用工开户维护代签劳动合同规避劳动风险等;

(7):【补贴代理】代办简易类企业创业岗位等补贴奖励;

 

 

三、赢智集团【企业伙伴联盟业务提供商简介

【赢智集团】简介

【赢智集团】是全国连锁、极具创新和发展潜力的一流的人力资源、财税补贴、网络法务、企业培训、平台联盟等一站式企业服务外包商;赢智集团作为中国“企业服务”加盟外包服务行业的领军企业,其发展的业务项目发展前景愈来愈宽广;赢智集团作为行业的布道者和践行者,成为历经十年创新发展的加盟连锁企业;不断取得佳绩,也广泛的得到客户和社会各界的高度认可和鼓励!赢智集团已经发展成为拥有100余家直营子公司或加盟公司的优秀品牌集团企业。

赢智集团是为企业做服务的,是做平台的公司,是做企业现代化服务的;赢智集团是为企业做服务的,是做平台的公司,是做企业现代化服务的.

核心的业务点:劳务、财务、法务、网络和补贴等一站式的综合创新服务平台

赢智集团:【平台创新、现代化服务】;劳务财务、法务网络、荣誉媒体、孵化联盟。

1:企业名称:青岛赢智劳务集团股份有限公司;集团子公司为:人力公司,财税公司,企业管理公司,网络公司,职业培训学校等。

2:核心经营项目:企业综合服务;管理咨询;企业培训;网络法务;人事代理;财税代理;企业补贴奖励代理;商标上市代理;加盟合作;CRM和培训软件平台开发合作;异业联盟合作等业务板块。

3:常规经营业务:社保公积金代理;代发工资;劳务派遣;工伤一险雇主险;代理注册记账;代办商标专利;代办资质年检;网站建设;法务援助;上市专利融资等业务项目。

4:集团基本业务分析:1):企业服务的一般服务型业务产品:

社保公积金代理;资质年检代理;记账代理;孵化代理;商标代理;

2):企业服务的创新管理型业务产品:

人力法务外包;财税法务外包;补贴代办;荣誉代办;平台软件设计;

3):企业服务平台加盟联盟产品:

伙伴联盟;大亨合伙人加盟;品牌媒体代办;企业孵化升级运营计划书。

5:集团重要业务分析:

【企业服务】新平台:平台优势、赠送服务、解决企业难题。

【企业服务】新荣媒:企业荣誉+媒体推广,助力企业品牌和营销力。

【企业服务】新孵化:创业-小微-升级-规模;企业现代化升级计划,一对一。

【企业服务】新联盟:劳务财务、法务网络、荣誉媒体、CRM培训;企业大联盟。

6:集团核心业务分析:【利他;增利;品牌】

企业服务:解决企业成立发展必须的服务项目:人事类代理,财税类代理,网络类代理,孵化类代理;

孵化补贴:解决企业发展的政府政策奖励和优惠:创业,运营,上市,高新等;

平台软件:解决企业员工管理的客服和财务的流失痛点:CRM 培训;

管理咨询:解决企业员工管理争议纠纷的事前法务规范方案:入离职管理,员工管理体系,纠纷转移规避;

荣誉媒体:解决企业和CEO发展品牌建立,积累,提升,成为行业权威;让客户找到你信任你;

  

四、赢智集团【企业伙伴联盟业务提供商战略规划

【赢智集团&汇宇职业学校&天众系统&伙伴联盟】

2018-2021:技术为王

2018-2021,以企业服务和月嫂母婴为核心创新业务模式成功复制落地;【天众系统】扶持体系成功运营成熟;【商业大亨】线下拓展体系成功运营成熟;打造20家成熟的集团直营月盈利10万元以上的地区集团‘代理商’或‘分公司’。

2022-2025:渠道为王

2022-2025,全国设50家以上集团加盟旗舰店/加盟旗舰公司,100家以上加盟标准店/加盟标准公司,1000家以上业绩优秀的渠道商/代理商;公司将业务外包给加盟商,100%保障加盟商利益;让每一个赢智先行者成为各个城市的总裁运营中心和增值服务中心。

2026:资本为王

2026,借助资本的引擎,打造超一流的企业服务品牌,月嫂母婴品牌,的旗舰店为成功模式运营“生产线”,利用创新和品牌的力量;打进全球化市场,树立起国际性品牌的权威力量,让更多赢智先驱人能够实现心中的梦想。

 

五、赢智集团【企业伙伴联盟业务提供商企业文化

诚信铸就品质  创新引领未来

1:集团口号:赢:多赢为企业核心价值观;智:智慧为企业立身之本;

赢智天下,智赢未来!

运营理念:正则通,通则大。

核心价值观:帮助服务更多人成功!成就梦想的舞台!

2:经营方针:

企业服务,找赢智;外包创新,见效益;

落地培训,保效益;加盟连锁,铺市场;

配套公司,做运营;标准服务,步步高。

3:企业精神:

 市场为纲,服务为魂,创新为本,发展取胜!

 诚信为本,服务至上,勇于开拓,共谋发展!

 锐意开拓,虔诚服务,卓越创新,合作共赢!

4:企业目标:

人无我有,人有我精,人精我变。

充分利用资源优势,科学运作资本投资。

建立高效、快捷、稳定、持久的商业体系,创建基业长青的百年民族企业品牌。

5:在线商城:               

【企业服务】商城品牌:“赢智企助宝”:                       

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